Gorenje je 27. julija 2010 podpisalo pogodbo o prevzemu 100-odstotnega lastniškega deleža v švedski družbi Asko Appliances Group. Prevzem vrhunskega švedskega ponudnika gospodinjskih aparatov je strateškega pomena, saj obema družbama omogoča številne pomembne sinergije in možnost hitrejše rasti. Gorenje s tem uresničuje strategijo hitro rastočega vseevropskega igralca v panogi.
Asko je švedski proizvajalec in prodajalec velikih gospodinjskih aparatov v najvišjih segmentih trga. Njegova lastna proizvodnja obsega pomivalne, pralne in sušilne stroje v Vari na Švedskem ter kuhalne aparate, pečice in likalne sisteme v Lahtiju na Finskem. Vodilna blagovna znamka Asko je pozicionirana v najvišjem tržnem segmentu, blagovna znamka Upo pa v srednjem. Asko ponuja tudi nišne polprofesionalne izdelke, ki predstavljajo področje z visokim potencialom rasti.
V letu 2009 je Asko ustvaril 173 milijonov evrov prihodkov, za letos pa načrtuje 176 milijonov prihodkov in EBITDA v višini 7,2 milijona evrov. Kapital podjetja je konec junija 2010 znašal 26,5 milijone evrov.
S prevzemom Aska, katerega lastnik je bila italijanska skupina Antonio Merloni Group, Gorenje pridobiva glavne trge Aska, na katerih je bilo doslej manj prisotno (nordijske države), predvsem pa Severno Ameriko in Avstralijo. Hkrati Gorenje prevzema prestižno blagovno znamko Asko, ki bo prispevala predvsem k dopolnitvi pralno-pomivalnega programa.
Cena prevzema je 4, 5 milijona evrov. Gorenje je financiranje zagotovilo iz svežega kapitala, ki ga je - tudi za namen prevzemov - v junijski dokapitalizaciji zagotovil IFC. Predvideni učinki prevzema na letošnji poslovni načrt Gorenja kot tudi na strateški načrt Skupine Gorenje bodo pozitivni.
Franjo Bobinac, predsednik uprave Gorenja, je zadovoljen, da je Gorenje naredilo nov strateški korak in v družino blagovnih znamk Skupine Gorenje vključilo znamki Asko in Upo: “Prevzem Aska je strateški mejnik in zmagovalna kombinacija, saj bomo portfelj blagovnih znamk Skupine Gorenje dopolnili z visoko pozicionirano znamko Asko in okrepili tržni položaj v skandinavskih državah, Severni Ameriki in Avstraliji. Še posebej pa je pomembno, da razvojna proizvodnja pomivalnih strojev Aska izvrstno dopolnjuje našo lastno proizvodnjo. S tem uresničujemo zastavljen strateški načrt in igramo aktivno vlogo v procesih konsolidacije v panogi gospodinjskih aparatov. Med Gorenjem in Askom vidim številne sinergije na področju prodaje in marketinga, raziskav in razvoja, produktnega vodenja, nabave in proizvodnje.”
Direktor Aska, Staffan Billinger, pa v novem lastniku prepoznavava nove priložnosti: “Biti član Skupine Gorenje prinaša številne prednosti. Novi trgi, distribucijski kanali in široka paleta izdelkov so zagotovo pozitivni za Asko, kot tudi za Gorenje, hkrati pa je za nas zelo pomemben stabilen lastnik z dolgoročnim osredotočanjem in strateško vizijo. Asko in Gorenje vidim kot zmagovalno kombinacijo z veliko pozitivnimi učinki na poslovanje obeh družb in se veselim prihodnjega razvoja blagovne znamke Asko v okviru Skupine Gorenje.”