Minulo leto je bilo za Skupino Gorenje prelomno, saj smo dobili novega, 100-odstotnega lastnika, kitajsko korporacijo Hisense. S tem smo postali del globalne, finančno zelo stabilne skupine, kar nam daje pomemben potencial za bodočo rast in razvoj Gorenja, dostop do novih trgov, novih tehnologij, nabavnih virov ter prinaša še številne druge sinergije. V letu 2018 smo tako ogromno dela vložili v strateški projekt že v prvem delu, do zaključka prevzema, kot tudi v nadaljevanju leta, ko smo skupaj z novim strateškim lastnikom začeli z zahtevnim in obsežnim procesom integracije v skupino Hisense. Prav zaradi iskanja stratega ter v nadaljevanju zaradi integracijskih aktivnosti smo imeli precej nihanj tako na prodajnih kot nabavnih trgih.
Strateški proces
se je odvil hitro in učinkovito, ob njegovem zaključku pa so bili zadovoljni
tako delničarji, kot drugi deležniki. Vendar pa so se v vmesnem času negotovosti,
najprej glede izida strateškega procesa in nato glede bodoče vloge Gorenja v
veliki družini Hisense odrazile v zadržanem odnosu naših partnerjev, kupcev in
dobaviteljev, kar so s pridom izkoristili naši konkurenti. Posledično smo bili
za ohranitev stabilnih tržnih deležev na vseh ključnih trgih primorani v večja
komercialna vlaganja za ohranitev pozicioniranja in prisotnosti v
distribucijskih kanalih ter našim partnerjem zagotoviti dodatne vzpodbude, kar
je izrazito negativno vplivalo na poslovanje Skupine Gorenje v lanskem letu. Podobno
je bilo pri nabavi materiala in komponent.
Rast v Vzhodni Evropi, padec OEM poslov
V letu 2018 smo
ustvarili 1,184 milijarde evrov prihodkov od prodaje, od tega 1,074 milijarde
ali 91 odstotkov v osnovni dejavnosti gospodinjskih aparatov. Rast smo dosegli
predvsem na trgih Vzhodne Evrope (največjo na Madžarskem, v Ukrajini, Bolgariji
in Češki republiki) in trgih, kjer prodajamo izdelke blagovne znamke Asko.
Nadaljevali smo
z vlaganji v razvoj, za kar smo namenili 2,5-odstotni delež vseh prihodkov (30
milijonov evrov), s čimer podpiramo rast in izboljšanje strukture prodaje, prav
toliko smo vložili lani tudi v trženje.
Prodaja
premijskih izdelkov je v strukturi prihodkov od prodaje znašala 27,8 odstotka,
delež inovativnih aparatov pa se je v prihodkih od prodaje povečal na 22,7
odstotka. Med ključnimi razvojnimi novostmi leta 2018 so bile nove generacije
premijskih pralnih in sušilnih strojev, premijskih pomivalnih strojev, plinskih
kuhališč vgradnih hladilnikov in nove različice pomivalnih strojev za
industrijske kupce. Predstavili smo tudi platformo ConnectLife, ki je temelj
bodočega pametnega doma za vse aparate in naprave naše Skupine.
V prvi polovici
leta je poslovanje potekalo v skladu z načrtovano dinamiko, v drugem polletju
pa je, kot že omenjeno, nanj zelo neugodno vplivala negotovost partnerjev glede
razpleta strateškega procesa, zato se je tudi precej poslabšalo. Največji padec
smo zabeležili pri industrijskih (OEM) poslih, saj so kupci zaradi omenjenega
razloga postali zelo previdni pri sklepanju poslov z Gorenjem. Brez padca OEM
poslov bi v osnovni dejavnosti dosegli rast prihodkov v primerjavi z
lanskoletnimi.
Manj prihodkov
kot leto prej smo ustvarili v Zahodni Evropi, kjer smo občutili vpliv močne
konkurence, zlasti v državah Beneluksa, in tudi pritiske na stroške dela. Zaradi
nižje prodaje je na rezultat poslovanja zelo neugodno vplival tudi nespremenjen
obseg fiksnih stroškov, ki jih na kratek rok ni bilo mogoče prilagoditi nižji
dinamiki prodaje od načrtovane.
V letu 2018 smo
tako zabeležili 37,3 milijona evrov čiste izgube. V ta znesek je vključen tudi
čisti poslovni izid družb ustavljenega
poslovanja (2,9 milijona evrov). Upoštevajoč negativni vpliv enkratnih in
izrednih dogodkov (74,4 milijona evrov) ter pozitivni učinek od prodaje premoga
(0,5 milijona evrov) pa bi čista izguba leta 2018 znašala 111,2 milijona evrov.
Enkratni
in izredni dogodki najizraziteje vplivali na ekonomiko poslovanja Skupine
Gorenje
Lani smo v postopku integracije v skupino
Hisense zaradi prilagoditve njenim poslovnim strategijam, načrtom delovanja,
predpostavkam in metodologijam ocenjevanja spremenili nekatere računovodske
ocene, ki so drugačne od tistih pred prevzemom. Posledično se pomembno spreminjajo tudi predpostavke in metodologije
računovodskih ocen, ki so zaradi prilagoditev ob integraciji v skupino Hisense imele
za posledico številne enkratne in izredne vplive na rezultat Skupine Gorenje –
iz tega naslova je Skupina Gorenje v letu 2018 tako izkazala izgubo v višini
74,4 milijona evrov.
S pomočjo Hisensa dosežena pomembna
stabilizacija finančne strukture Skupine Gorenje
Po uspešno
zaključenem prevzemu in prihodu strateškega lastnika je Gorenje v lanskem letu
umaknilo delnice z Ljubljanske in Varšavske borze vrednostnih papirjev, s
preoblikovanjem Gorenja v družbo z omejeno odgovornostjo pa v letu 2019 strateški
postopek zaključujemo.
Konsolidacija
lastništva Gorenja v okviru močne in finančno zelo stabilne skupine Hisense prinaša
številne koristi za prihodnje poslovanje Skupine Gorenje ter omogoča nadaljnji
razvoj ter rast v izjemno konkurenčni panogi bele tehnike.
Ob koncu leta
2018 smo ob podpori strateškega lastnika izvedli pomembno refinanciranje
Skupine. Povprečna obrestna marža bo tako v letu 2019 za približno četrtino
nižja od marže v letu 2018, kar bo pomembno vplivalo na dobičkonosnost Skupine.
V okviru refinanciranja je Hisense Home Appliance Holding zagotovil potrebno
finančno podporo Skupini Gorenje v višini več kot 100 milijonov evrov ter ji s
tem zagotovil ustrezno dolgoročno finančno stabilnost in solventnost. Vsaj 100
milijonov evrov internega financiranja bo lastnik ohranil, dokler bo kazalnik
čistih finančnih obveznosti v razmerju do EBITDA presegal raven 3.
Skladno s
strateško usmeritvijo osredotočanja na osnovno dejavnost smo lani nadaljevali
odprodajo družb netemeljnih dejavnosti. Prodali smo podjetja Gorenje Surovina,
skupaj z njenimi odvisnimi družbami, ter deleža v Gorenje Projektu ter GGE
Netherlands B. V.
Pomemben potencial za razvoj in rast lastnih
blagovnih znamk Gorenja in Hisensa
Skupni obseg
poslovanja skupine Hisense, njene prednosti v globalnih nabavnih in prodajnih
kanalih, visoke tehnološke in razvoje kompetence v pametni in digitalni beli
tehniki dopolnjujejo izdelčni nabor ter proizvodne zmogljivosti Gorenja v
Evropi. Distribucijski kanali obeh družb v Evropi so komplementarni – Gorenje ima
močno pozicijo v Vzhodni Evropi ter Hisense v Zahodni Evropi, kar daje pomemben
potencial za nadaljnji razvoj lastnih blagovnih znamk obeh skupin na obstoječih
in novih trgih, za povečanje obsega poslovanja ter učinkovitosti in donosnosti
Skupine Gorenje, hkrati pa prispeva k širitvi poslovanja Skupine Hisense.